🌱5주차 두 번째 학습 일지🌱 OKR [제로베이스 PM스쿨 29기]

하핳.. 너무 오랜만에 돌아와씁니다!

그,,,,, 제가 지난주부터 알바를 시작하면서,,,

이렇게 또 핑계를 만들기 시작하면 한도 끝도 없으니

바로 시작해 보도록 하겠습니다 ^~^

 

 

뭔가 표지부터.... 웅장...

 

오늘은 <인스파이어드> 책 내용에 있는 OKR에 대해서 이야기해보려고 해요

PM 스쿨이 아니었다면 절대 읽지 않았을 것 같은 책인데요,,! ㅎㅎ

읽다 보니까 이게 꼭 제품 기획에만 국한된 배움이 아니라

실생활에서도 적용되는 말이나 방법이 있어서 재미있게 읽고 있습니당

 

서론이 너무 길었네요! 바로 OKR이 무엇인지 얘기해 볼게요!

 

 

 

우리가 딱 들으면 아는 IT 기업인 트위터, 구글 등의 회사에서는 이미 OKR을 사용하고 있다고 해요.

OKR은 Objective and Key Result라는 뜻으로 기업의 목표를 설정하기 위한 애자일 프레임 워크입니다. 

이를 통해 내가 가야 할 곳, 어떻게 갈 수 있는지, 무엇을 해야 하는지 알 수 있습니다.

 

흔히들 OKR을 MBO, KPI와 헷갈리는 경우가 있는데요!

이 부분을 PM 스쿨 강의에서 비교해서 설명해 주셨어요 ^~^

MBO; 목표에 따른 관리 Management By Objectives	OKR; 목표 및 핵심 결과 지표 Objectives and Key Results
달성하고자 하는 목표 설정	달성하고자하는 목표에 대한 방법
장기	단기
비공개 토론	공개적이고 투명
하향식 접근 방식	상향식 및 측면 접근 방식
안전한 목표를 설정	공격적인 접근 방식

KPI; 핵심 성과 지표 Key Performance Indicator	OKR; 목표 및 핵심 결과 지표 Objective and Key Results
목표 달성률 100% 전제	목표 달성률 70%
핵심 성과 지표	목표 및 핵심 결과
조직 관리 추적	핵심 결과 추적
데이터 중심적	목표와 결과 중심

=> 이를 통해 알 수 있는 OKR의 특징은

• ‘보다 쉬운 목표를 설정할 수 있다’
• 같은 곳을 회사와 개인이 목표를 설정할 수 있다 ⇒ 동기 부여도 가능
• 명확한 개인의 목표를 설정하는데 도움이 된다
• 같은 목표를 가지고 있기 때문에 멤버 간 원활한 커뮤니케이션을 할 수 있다.

가 있습니다.

 

 

그렇다면 이러한 OKR은 어떻게 설정해야 할까요?

• Step 1) 목표 설정하기 (Objectives)
  • 정성적
  • 간단하고 이해하기 쉬운
  • 영감과 동기 부여
  • 팀당 3-4개의 목표
  • 회사 목표와 제품팀의 목표는 일치하게
• Step 2) 핵심 결과 설정하기 (Key Results)
  • 정량적
  • 명확하게 측정 가능
  • 목표당 1-5개의 주요 결과
  • 연도, 분기와 같은 제한 시간 설정
  • 달성률이 70% 정도, 측정 가능한 핵심 결과
• Step 3) 해야 할 일 설정하기 (Initiatives)
  • 활동
  • 측정 가능한 출력
  • 직접 제어 가능
  • OKR에서 파생
  • 보다 구체적으로 명확하게 설정하기

 

OKR에 대한 이해가 어려울 수도 있으니 예를 들어 설명해 보겠습니다.

Objectives > 휴학 기간 내에 유럽 여행 가기

Key Results> 200만 원 정도 자금 마련 하기

Initiatives> 아르바이트해서 한 달에 50만 원 저축하기

제가 이해한 것 토대로 만든 예시이기에 완벽하지는 않겠지만 요런 느낌이다~ 로 생각하면 될 것 같아요

 

 

기업에서 적용되는 OKR이지만, 제가 위에 적었던 것처럼 실생활 개인의 목표를 성취하는 데에도 큰 도움이 될 것 같다는 생각이 들었습니다. 단순히 진로에만 도움이 되는 것이 아니라 제 인생 전체에도 도움이 되는 방법 하나를 배운 것 같아서 좋았어요.

 

마지막으로 강의에서 들었던 인상 깊은 인용 구절을 사용하며 오늘의 학습 일지 마무리해 보겠습니다

 

달을 향해 쏘세요. 놓치더라도 별 사이에 착륙할 것입니다.
-오스카 와일드