🌱4주차 두 번째 학습 일지🌱 [제로베이스 PM스쿨 29기]

히힣 오늘은 시작 짤부터 뿌듯짤로 시작합니동ㅎㅎ

오늘은 제가 목표한 할 일을 다 한 날이에용!!!

그래서 오늘은 제가 어떤 일을 했고, 무엇을 느꼈는지! 를 나눠보려고 합니다

 

1. 아이데이션 스터디

제로베이스 PM 스쿨에서는 매주 한 번씩 아이데이션 스터디를 진행합니다!
이번주 주제는 <프로젝트 성공적인 구축을 위해 가장 중요하다고 생각하는 5가지를 찾아서 정리하기>였어용
사실 이 과제는 목요일 과제가 아니라 화요일에 했어야 하는 과제였는데,,, 목요일에 하게 돼서 촉박한 마음을 가지고 시작..... - 

 

그래두 주제를 보고 지난주보다 쉬운 주제여서 다행이다~라고 생각했답니다 ㅎㅎ
지난 학습일지에 공유했던 것처럼 요즘 IT 사이트에 예쁘게 정리된 내용이 있어서 그 내용을 바탕으로 예쁘게 도식화해서 만들었어용!

아이데이션도 처음에는 이걸 글로 놔야지 어떻게 도식화해...? 하는 마음이 컸는데,
우수 수강생 것도 제로베이스에서 공유해 주셔서 참고하고,
저도 하다 보니 방법을 터득해서 이번엔 빠른 시간 안에 잘 마무리한 것 같아요

 

완성된 아이데이션 슬라이드 중 한 슬라이드

 

2. 아티클 스터디(2개)

어랏 아티클 스터디는 왜 두 개냐고요?

하루에 두 개의 아티클 스터디가 나오냐고요?

아닙니다... 이것 또한 밀린 과제로....

오늘 나온 과제 + 밀린 과제 하여 2개 ^^^를 진행했어요

 

<프로젝트 매니저(PM)가 알아야 할, 7가지 프로젝트 성공 원칙>과

<번개장터는 왜 안전 거래를 의무화한 걸까?>  

이렇게 두 개의 기사를 읽고 스터디를 각각 진행했습니다.

 

번개 장터 관련 아티클을 읽으면서는 느끼는 점이 참 많았는데요!

전에 강의를 통해 지속적인 앱 서비스 발전을 위해서선 ‘수익화’가 필수라는 것을 배웠습니다. 

하지만 앱 서비스에서는 수익성을 포함한 그 무엇보다 '고객이 불편을 느끼지 않는 선에서 해결해야 한다'는 부분이 보다 중요하다는 것을 다시 한번 깨달을 수 있게 하는 사례여서 굉장히 유익했습니다

 

3. Ch 11강. 개발자, 디자이너와 협업하는 법

음 솔직히... 저는 인턴으로만 일해봐서

개발자님, 디자이너님과 직접적으로 커뮤니케이션을 하며 일을 해본 적이 없어서

이 직무 체계가 완벽하게 이해되지는 않았어용,,,

하지만,,! 

강의를 통해 최고의 PM이 가진 능력을 알 수 있어서 좋았습니당

저도 언젠가 최고의 PM이 될,,, 그 날을 위해 반복해서 읽고,,,,

조만간 프로젝트도 하나 찾아서,,, (아니면 체험형 인턴이라두.. 뭔가 경험이 될만 한 걸 찾아서)

적용해보고 싶다는 생각이 들었어용!!

 

4. 북 스터디

이번 북 스터디에서는 제품의 비전에 대해서 이야기 했습니다.

읽으면서 굉장히 인상 깊은 부분이 많았어용,,,

단순히 제품에만 적용되는 말이 아니라 

우리네 인생에도 적용되는 말인 것 같아서,,🥹

그래서 오늘 학습 일기는 인상 깊었던 다섯 구절을 인용하며 마무리 해보려고 합니다~

 

그롬 안뇽 ~

 

 

제품 비전의 주요한 목적은 비전을 잘 전달하고 비전 실현을 돕기 위해 영감을 불어넣는 것이다.

 

사실 비전을 선택한다는 것은 어느 정도 믿음을 가지는 것이다.
아마 당신이 방법을 잘 모르더라도 비전을 실천하는 것은 가능할 것이다.
당신은 몇 년간 그 방법을 찾아왔음을 기억하라.
지금 당신은 그것을 계속 추구해야 할 만한 가치가 있다고 믿어야 한다.

 

제품 비전과 전략의 차이점은 마치 좋은 리더십과 좋은 관리의 차이점과 비슷하다.
리더십은 영감을 주고 방향을 제시하고, 관리는 목표한 곳으로 우리를 이끄는 데 도움을 준다.

 

현재 자신을 파괴하는 데 두려워하지 마라. 그렇지 않으면 다른 누군가가 파괴할 것이다.
많은 회사가 지속적으로 고객을 위한 새로운 가치를 만드는 것보다
지금 가지고 있는 것을 지키기 위해 노력을 집중한다.

 

만일 비전을 검증할 수 있다면 당신의 비전이 충분히 진취적이지 않다는 뜻이다.
비전을 검증하려면 몇 년 정도는 걸린다.
그래서 당신이 하는 일이 충분히 의미가 있다는 확신을 먼저 가져라.
그리고 이 비전에 대해 열정을 느끼는 사람들을 제품팀에 채용하고,
몇 년 동안 그 비전을 실현하기 위해 함께 노력하라.